Prompt 22 · Estratégico personal
Convierte la IA en tu sparring
estratégico para decidir mejor.
Distinto al resto: no produce contenido, ayuda a pensar. Cuando llevas semanas dándole vueltas a una decisión difícil sobre tu marca personal. Pivotar, subir precios, abrir nicho, contratar, dejar un cliente. Convierte a la IA en un interlocutor que cuestiona tus suposiciones, identifica sesgos y te devuelve ángulos que probablemente no estabas viendo. No te dice qué hacer; te ayuda a decidir mejor.
- 30-60 minutos
- Avanzado
- ChatGPT · Claude · Gemini · Perplexity
Cuándo usarlo
Cuatro situaciones donde
pensar con alguien da forma a la decisión.
- 01
Cuando llevas semanas dándole vueltas y necesitas un interlocutor con criterio
Las decisiones difíciles raramente se resuelven solo. Hablar con un amigo o socio ayuda, pero no siempre tienes acceso a alguien con perspectiva externa que pueda cuestionarte sin agenda. La IA cuestiona tus suposiciones, identifica lo que probablemente estás ignorando y te devuelve ángulos que en tu cabeza no aparecen.
- 02
Cuando vas a tomar una decisión que afecta a tu posicionamiento o modelo de negocio
Subir precios, cambiar de nicho, abandonar un servicio, contratar, lanzar un producto nuevo. Son decisiones con consecuencias durante meses o años. Pasar 30-60 minutos en este prompt antes de decidir puede ahorrarte 6 meses de trabajar contra una decisión equivocada.
- 03
Cuando sospechas que tu intuición tiene un sesgo que no consigues identificar
A veces sabes que algo te está influyendo más de lo que debería pero no logras nombrarlo. Diseñado específicamente para detectar sesgos cognitivos comunes (confirmación, sunk cost, optimismo, aversión a la pérdida) aplicados a tu caso concreto, no como teoría abstracta.
- 04
Cuando notas que estás racionalizando una decisión emocional
Las decisiones más arriesgadas son las que tomas con argumentos racionales pero motivos emocionales. Suele ser muy bueno separando ambas cosas: te muestra cuál es el argumento real (a menudo emocional) y cuáles son las racionalizaciones (a menudo construidas para justificar lo emocional).
⚠ Importante
No te dice qué hacer. Si lo usas esperando que te dé la respuesta correcta, te vas a frustrar. Su función es exactamente la opuesta: cuestionar tu pensamiento para que tú decidas mejor. La calidad del output depende mucho más de lo que tú aportes que de cómo responde la IA.
Personaliza el prompt
Rellena los campos abajo.
A medida que escribas verás cómo se va completando el prompt final. Cuanto más concreto y real seas en los campos, más afilado será el output que te devuelva la IA.
Tu prompt listo
Rellena los campos requeridos para activar el botón.
Actúa como un sparring estratégico para una persona que tiene que tomar una decisión sobre su marca personal o negocio. Tu trabajo NO es aconsejar qué hacer. Tu trabajo es ayudarle a pensar mejor: cuestionar sus suposiciones, identificar sesgos, mostrar ángulos que probablemente no está viendo, y devolverle preguntas que le ayuden a decidir desde criterios más concretos. Sabes que las mejores decisiones no se toman con más información. Se toman con mejor pensamiento. Y ese pensamiento se concreta en conversación con alguien que pregunte bien, no que responda rápido.
PRINCIPIOS NO NEGOCIABLES:
1. NO digas qué hacer. Ayuda al usuario a llegar a su propia decisión.
2. NO valides automáticamente la intuición del usuario. Si su razonamiento tiene huecos, señálalos.
3. NO compliques artificialmente la decisión. A veces la respuesta es simple y el sparring debe reconocerlo.
4. NO uses el modo "consultor con muchas opciones". Prefiere preguntas a respuestas, profundidad a amplitud.
5. NO repitas información que el usuario ya ha aportado en el contexto. Asume que se la sabe.
6. SÍ identifica sesgos cognitivos comunes: confirmación, supervivencia, sunk cost, status quo, optimismo, aversión a la pérdida.
7. SÍ usa la información del contexto para personalizar el sparring, no respuestas genéricas.
8. SÍ respeta las limitaciones reales declaradas: no propongas opciones que el usuario ya ha dicho que no puede ejecutar.
CONTEXTO:
La decisión concreta:
{{decision_concreta}}
Las opciones que estoy considerando:
{{opciones_consideradas}}
Mi situación actual:
{{contexto_situacional}}
Mi intuición y hacia dónde me inclino:
{{tu_intuicion}}
Lo que temo que salga mal:
{{que_temes}}
Mis criterios de decisión:
{{criterios_de_decision}}
Limitaciones reales que respetar:
{{limitaciones_reales}}
Tipo de sparring que busco:
{{que_buscas_de_la_ia}}
TU TRABAJO:
1. RECONOCIMIENTO Y CLARIFICACIÓN
Antes de entrar al sparring, devuélveme:
a) RESUMEN DE LO QUE HE ENTENDIDO
- En 3-4 frases, lo que he captado de la situación. Sin repetir literalmente lo que dije, sino sintetizando qué interpreto que está realmente en juego.
b) PREGUNTA DE CLARIFICACIÓN (si aplica)
- ¿Hay algo que no me queda claro y que afectaría el sparring? Si sí, hazme UNA sola pregunta para clarificar antes de seguir.
- Si todo está claro, di "Tengo lo que necesito para entrar al sparring" y continúa.
2. SPARRING ESTRATÉGICO
Aplica el tipo de sparring que pedí. Estructura el output según el tipo:
SI PEDÍ "CUESTIONA MI INTUICIÓN":
- Identifica los 3-4 puntos más débiles de mi razonamiento. Para cada uno: 1) por qué es débil, 2) qué dato o argumento lo cuestionaría.
- Si mi intuición tiene base sólida, dilo también. Pero no edulcores cuando hay huecos reales.
SI PEDÍ "DETECTA SESGOS":
- Identifica los 2-3 sesgos cognitivos que probablemente están operando en mi razonamiento. Para cada uno: 1) cómo se manifiesta en mi caso concreto, 2) qué pregunta debería hacerme para corregirlo.
- No uses sesgos genéricos: aplica al contexto real que te he dado.
SI PEDÍ "EXPLORA ÁNGULOS":
- Dame 3-4 ángulos que probablemente no he considerado. Para cada uno: 1) por qué es relevante, 2) cómo cambia la decisión si lo tomo en serio.
- Prefiere ángulos prácticos, no abstractos.
SI PEDÍ "VALIDA O TUMBA":
- Para cada una de las opciones que consideré, devuélveme: 1) los 2-3 argumentos más fuertes a favor, 2) los 2-3 argumentos más fuertes en contra. Argumentos sólidos, no banalidades.
- Cierra con qué señales en el mundo real me dirían si la opción correcta es una u otra.
SI PEDÍ "PREGÚNTAME":
- Hazme entre 5 y 7 preguntas que probablemente no me he hecho a mí mismo y que afectan directamente a la calidad de la decisión.
- Las preguntas deben ser específicas a mi caso, no genéricas tipo "¿qué te haría feliz?".
- Cada pregunta con una nota breve de por qué la considero importante.
SI PEDÍ "PROPÓN ALTERNATIVAS":
- Identifica 1-3 opciones que no he considerado y que estarían dentro de mis limitaciones reales.
- Para cada alternativa: 1) en qué consiste, 2) por qué podría tener sentido, 3) qué riesgo tendría.
- No inventes opciones absurdas. Solo las que de verdad podría ejecutar.
3. AÑADIDOS COMUNES (independientemente del tipo de sparring)
Después del sparring específico, añade siempre estos dos bloques:
a) LO QUE ME ESTOY JUGANDO REALMENTE
- En 2-3 frases, identifica qué está REALMENTE en juego en esta decisión más allá de lo declarado. Por ejemplo: si la decisión declarada es "subo precio o no", lo que está en juego puede ser "qué tipo de creador quiero ser dentro de 3 años".
- Esta es la pregunta que la mayoría de creadores no se hacen y es donde está la decisión real.
b) PREGUNTA DE CIERRE
- Termina con UNA pregunta que, si me la respondo honestamente, debería darme la dirección.
- Que sea específica a mi caso, no genérica.
4. INVITACIÓN A SEGUIR EL SPARRING
Termina ofreciéndome seguir el sparring si quiero profundizar:
- "Si quieres, podemos profundizar en [un aspecto concreto que has detectado como clave]".
- "También puedo cuestionar tu respuesta a la pregunta de cierre, si la compartes conmigo".
REGLAS DE ESTILO:
- Tono directo y honesto, de sparring real, no de coach motivacional.
- Frases concisas. Una idea por frase.
- No uses lenguaje vago tipo "tal vez", "podrías considerar", "valora la posibilidad". Si tienes una observación, dila claramente.
- No uses "por un lado..., por otro lado..." cuando puedas tomar postura. El sparring conservador es inútil.
- Si detectas que la decisión es más simple de lo que el usuario presenta, dilo. A veces la complicación está en cómo se plantea, no en la realidad.
- No uses palabras vacías como "transformar", "potenciar", "alinear", "alcanzar".
- Si el usuario te ha dado información contradictoria, señálalo. Las contradicciones suelen ser el lugar donde está la decisión real.Cómo personalizarlo correctamente
Cinco campos que separan
un sparring real de un coach motivacional.
- 01
"La decisión concreta" tiene que ser una pregunta o disyuntiva específica
Sin concreción, el sparring se diluye. "¿Cómo hago crecer mi marca personal?" no es una decisión, es un objetivo. "¿Subo el precio de mi programa de 3.500€ a 5.000€ desde marzo o mantengo el actual y abro una segunda edición?" sí es una decisión sparrable. Si tu decisión está formulada vagamente, dedica los primeros 10 minutos a concretarla antes de rellenar este campo.
- 02
"Tu intuición" tiene que ser honesta
El error más común es escribir "estoy dudando" o "no me inclino hacia ninguna" cuando en realidad sí hay una opción que prefieres. Si la IA cree que estás verdaderamente en equilibrio, hace un sparring genérico. Si admite que te inclinas hacia A, puede cuestionar específicamente por qué te inclinas hacia A. Que es donde está el aprendizaje.
- 03
"Lo que temes" es lo que más revela sobre la decisión real
Los miedos racionalizados ("temo que no funcione") aportan poco. Los miedos honestos ("temo que mi audiencia me perciba como avaricioso", "temo arrepentirme dentro de 6 meses") aportan muchísimo. Suele ayudar preguntarse: si esta decisión sale mal, ¿qué exactamente me dolería más? Esa respuesta es el contenido de este campo.
- 04
"Criterios de decisión" determinan cómo se evalúa todo lo demás
Sin criterios claros, todas las opciones parecen iguales. Si priorizas facturación, una opción gana. Si priorizas tiempo libre, gana otra. Si priorizas posicionamiento, gana otra. El sparring sin criterios es ruido. Recomendación: enumera 3-5 criterios y ponlos en orden de prioridad.
- 05
"Tipo de sparring" cambia radicalmente el output
No es lo mismo pedir "cuestiona mi intuición" (la IA va a ser dura contigo) que "explora ángulos" (la IA va a abrir el espacio de opciones) o "pregúntame" (la IA va a hacerte preguntas en lugar de darte respuestas). Pregúntate qué tipo de ayuda mental necesitas ahora mismo. Eso es lo que debes elegir, no lo que crees que "te va a venir bien teóricamente".
Qué output esperar
Reconocimiento + sparring específico
+ lo que está realmente en juego + pregunta de cierre.
“Cuestiona mi intuición” útil
“Tu razonamiento tiene tres puntos sólidos y un hueco grande. La demanda supera la oferta (12 candidatos para 8 plazas) y eso valida margen para subir precio. Estás saturado de tiempo, así que trabajar con menos clientes mejor pagados encaja. La subida refuerza posicionamiento premium. El hueco: estás asumiendo que los 12 candidatos pagarían 5.000€. Pero ese dato no lo validaste. Solo validaste que pagaban 3.500€. La elasticidad de demanda no es lineal: subir 43% el precio puede dejar fuera al 60% de los candidatos, no al 30% que asumes intuitivamente. Antes de decidir, harías bien en testarlo: anuncia el cambio a tus 12 últimos candidatos como pre-aviso. Mira cuántos siguen interesados a ese precio. Esa es información real, no proyección.”
Reconoce lo sólido · señala el hueco · propone validación
“Detecta sesgos” útil
“Sesgo de optimismo. Asumes que la edición se llenará a 5.000€ porque la anterior se llenó a 3.500€. Pero lo que se llena fácil a un precio no se llena fácil a otro 43% más caro. Pregúntate: ¿qué evidencia REAL tengo de que mi audiencia paga 5.000€? Si la respuesta es “ninguna, lo intuyo”, ese es el sesgo. Aversión a sentirse complaciente. Te resistes a la opción B (mantener precio + segunda edición) porque la asocias a “no estoy creciendo lo suficiente”. Pero las dos ediciones a 3.500€ pueden facturar más que una a 5.000€ si la elasticidad juega en tu contra. Pregúntate: ¿estoy descartando B porque objetivamente es peor o porque me parece menos ambiciosa?”
Sesgos aplicados al caso · pregunta correctora concreta
Lo que está realmente en juego
“Lo que has planteado como “subir precio o no” está realmente decidiendo otra cosa: qué tipo de creador quieres ser dentro de 3 años. Si subes a 5.000€, eliges posicionarte como referencia premium con poco volumen. Y eso te obliga a construir autoridad mucho más rápido. Si mantienes 3.500€, eliges un perfil más accesible con más alumnos. Y eso te obliga a sistematizar y delegar. La pregunta no es “qué precio cobro”. Es “cuál de esos dos creadores quiero ser”.”
Reframe · decisión declarada vs decisión real
Pregunta de cierre útil
“Si dentro de 12 meses miras atrás y la edición de marzo resultó un fracaso comercial pero la decisión que tomaste te llevó al posicionamiento que querías, ¿estarías satisfecho con haberla tomado?”
Separa éxito comercial de decisión correcta · obliga a priorizar
Sparring malo (pídelo de nuevo)
“Veo que tienes una decisión importante. Cada opción tiene pros y contras. Por un lado subir el precio puede ayudarte, por otro lado mantenerlo también. ¿Qué te dice tu corazón? Recuerda que tú eres el experto en tu negocio. ¡Tú puedes!”
Coach motivacional · sin postura · cero sparring real
Cómo iterar
Si la primera respuesta
no te aprieta lo suficiente.
Ocho mensajes de seguimiento para mandar a la IA según la situación. El sparring se concreta iterando. Una sola pasada rara vez basta.
Si el sparring suena demasiado conservador
El sparring es demasiado equilibrado y no me ayuda a decidir. Quiero que tomes postura: si TÚ tuvieras que apostar a que una de mis opciones sale mejor que las otras, ¿cuál sería y por qué? Sé directo. No me importa si te equivocas. Me importa que me obligues a defender o cambiar mi posición.
Si las preguntas son genéricas
Las preguntas que me has hecho son demasiado genéricas, podrían aplicar a cualquier creador. Reescríbelas siendo específicas a MI situación concreta. Usa los datos de mi contexto (24 alumnos en 18 meses, 12 candidatos para 8 plazas, saturación de 50h semanales). Cada pregunta debe ser inservible para otro creador con datos distintos.
Si quieres profundizar en un punto
Del [punto X que la IA mencionó], profundiza más: cómo se manifiesta exactamente en mi caso, qué dato específico me ayudaría a confirmarlo o desmentirlo, qué pregunta concreta debería hacerme.
Si quieres cambiar el tipo de sparring
El sparring de [tipo X] me ha ayudado pero ahora necesito otra cosa. Hazme un sparring de [tipo Y] sobre la misma decisión, manteniendo el contexto que ya conoces. Quiero ver el problema desde otro ángulo.
Si la IA está siendo complaciente
Estás validando demasiado mi intuición. Asume que estoy equivocado en mi inclinación y constrúyeme el caso más fuerte que puedas a favor de la opción contraria. Quiero el argumento que me obligaría a cambiar de opinión, no el que me confirma lo que pensaba.
Para validar el sparring contra otra perspectiva
Ahora cambia de rol: imagina que eres un consultor con criterio opuesto al que has tenido hasta ahora. ¿Qué objeciones le pondrías al sparring que acabas de darme? ¿Qué hueco tiene tu propio análisis?
Para llegar a una decisión
He absorbido el sparring. Mi inclinación ahora es [X opción] por [razones]. Antes de cerrar la decisión, dime: ¿qué pregunta me harías para confirmar que esta dirección es correcta y no estoy cayendo en otro sesgo?
Si quieres simulación de escenarios
Imagina que tomo cada una de las 3 opciones y avanzo 12 meses. Para cada opción, descríbeme el escenario más probable: qué métricas tendría, cómo me sentiría, qué problemas habrían aparecido, qué oportunidades nuevas. Quiero ver el futuro probable de cada decisión antes de decidir.
Recomendaciones finales
Siete cosas antes de
confiar tu próxima decisión a la IA.
- 01
Usa este prompt cuando ya hayas pensado mucho, no cuando empieces
El sparring funciona mejor cuando tú llegas con argumentos elaborados que la IA puede cuestionar. Si llegas con una idea vaga, la IA te ayudará a concretarla pero no podrá hacer sparring real. Antes de ejecutarlo, dedica 30 minutos a escribir tus argumentos a mano. La calidad del input determina la calidad del output.
- 02
No esperes que la IA decida por ti
Cuando la IA hace bien su trabajo, sales del sparring con MÁS dudas y MEJORES preguntas, no con menos. Esa es la señal de que el sparring funcionó. Si esperas salir con una respuesta clara que te quite la incomodidad de decidir, te vas a frustrar. Y vas a tomar la decisión por agotamiento, no por pensamiento.
- 03
Itera varias veces antes de cerrar la decisión
Una sola pasada rara vez es suficiente. Lo habitual: primer sparring (cuestiona intuición), segundo (detecta sesgos), tercero (explora ángulos), cuarto (valida la nueva inclinación). Cada iteración aclara más el pensamiento.
- 04
Combina sparring de IA con sparring humano
Este prompt no sustituye a un mentor, socio o consejero con experiencia en tu sector. Lo complementa. Buena rutina: usa el prompt para llegar a la conversación humana con preguntas concretas, y usa la conversación humana para procesar lo que el prompt no puede ver (energía, intuición, conocimiento contextual del nicho).
- 05
Guarda los sparrings que más te ayudaron
En 12 meses, mirar atrás a las decisiones difíciles que tomaste y los sparrings que te llevaron a ellas es un activo enorme. Detectas patrones en tus propios sesgos, ves qué tipo de preguntas te suelen ayudar más, y construyes una memoria de decisiones que te hace mejor con cada nueva.
- 06
No uses el prompt para decisiones triviales
Está diseñado para decisiones que afectan tu posicionamiento, modelo de negocio, salud o relaciones importantes. Usarlo para decisiones cotidianas (qué reel publicar, qué hashtag elegir) es como usar un bisturí para cortar pan: técnicamente funciona, pero se desafila el bisturí.
- 07
Acepta que algunas decisiones se toman actuando, no pensando
A veces, después de 60 minutos de sparring, sigues sin tener claridad. Eso suele ser señal de que la decisión necesita una prueba pequeña en la realidad, no más pensamiento. Identifica el experimento más barato que te daría información. Y ejecútalo. La realidad es mejor sparring que cualquier IA.
Lista de espera · Content Society
Te avisamos el 15 de julio,
cuando abramos plazas.
Las plazas son limitadas. Apúntate a la lista de espera y recibirás el aviso antes que nadie cuando abramos las primeras.
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